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当前宏观调控拉动建筑施工企业发展策略2019iyiou

时间:2019-05-14 16:27:03 来源:互联网 阅读:0次

当前宏观调控拉动建筑施工企业发展策略

工程机械

综合对建筑市场和国家宏观政策的分析,2012年甚至更长一段时间内,正如房地产企业一样,建筑施工企业也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。

综合对建筑市场和国家宏观政策的分析,2012年甚至更长一段时间内,正如房地产企业一样,建筑施工企业也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。建筑施工企业要清醒地意识到建筑产业未来的发展危机,必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪,制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。

2011年,国家宏观政策确定了 调结构,控通胀,促转型,惠民生 的总体基调,同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业,涉及建筑、土地、金融、原材料等多个经济领域和行业。建筑施工企业必然会受到房地产调控政策的影响。因此,建筑施工企业必须站在战略的高度分析、把控企业所处的国内市场环境和行业政策导向,制定企业战略规划,提升企业自身竞争力,使企业在千变万化的市场风云中做到从容面对。

一、对宏观调控政策下房地产业及建筑施工企业市场分析

首先,房产企业的危机在北京、上海等一线城市早已 山雨欲来风满楼 。这次危机的发端要追溯到2007年。2007年中国正值宏观经济调控攻坚阶段。2008年的全球金融风暴迫使中国放弃初见成效的调控,在四万亿刺激之下,地方政府和开发商开足马力大搞基础设施建设,大力开发房地产,以房地产业带动相关的产业,各地政府债台高筑,终造成了2011年疯狂地通货膨胀。2007年到2011年期间,中国经济政策转了360度,从调控到大力刺激再到调控。可谓是声势浩大地走了一遭,但带来的弊端也可见一斑。2011年初,国家加大了对房产市场的调控,主要是通过限购、紧缩购房贷款、增设房产税等手段来抑制房价。事实上,调控也带来了许多政府不愿看到的情况,诸如实体经济增长速度放缓、土地财政收入减少、房产崩盘可能性增大等等。但是相比较放开信贷闸门、放松限购政策所带来的CPI脱缰,社会和政局出现不稳定现象而言,政府宁愿放弃一些眼前的既得利益。

另外,平时认为回款率较好的政府项目,目前也困难重重。今年的政府债务平台,已被认定为通胀发生的主要根源,地方政府项目近几年大量上马,借债过度已成为宏观经济调控突出的问题之一,有一些媒体认为,像美国经常出现的政府破产危机,在今后中国很多地方政府也将会出现,不会是稀奇的事。由此看来,政府投资项目也不全是保险项目,对以后的政府项目也须持谨慎态度,具体情况具体对待。

通过认真细致的市场调研和对国家宏观调控政策的深入解读,建筑企业的前景或许没有想象中的那么不乐观。近日,温家宝总理在出席上海合作组织成员国总理第十次会议时再次强调: 房地产市场调控绝不可能有丝毫动摇,我们的目标是既要使房价回归到合理的水平,同时又要促进房地产业持续健康发展 。从总理的讲话中,可以获得两方面重要的信息。一方面,伴随着全国各省市保障性住房的大面积开工,在严厉的调控政策下,政府有信心也有能力保证房地产业持续健康发展。国家住建部高层领导表示: 这一次的调控和2008年的不同就是,同时进行的大规模的保障性住房建设,既能起到解决低收入家庭住房困难的作用,也的确能起到带动投资和消费的作用,在一定程度上对冲房地产调控对经济的影响 。另一方面,随着保障性住房投入市场的比例增大,当房价回归到一个合理的水平,国家一定会放松限购,把房价真正交还市场。

二、建筑施工企业应对危机的短期策略和长远规划

应对危机的短期策略

国家房价调控政策给建筑施工企业带来的波冲击就是春节年关,供应商、农民工必须清欠,而开发商的两大资金来源即贷款和销售都几乎被切断,大多数建筑企业都面临资金压力,一些规模较小的企业甚至会出现资金链断裂,企业运营艰难等情况。建筑施工企业要在危机中逆势而上、转危为机,应该做出如下的策略调整。

1、严格控制新接项目的质量

在市场开发工作中要坚持 有所为,有所不为 的原则,亏本的项目决不承接,交不起学费的项目决不去干。在市场开发上要坚持量与质的统一,以量确保一定的经营规模,以质赢得预期的回报。把好项目准入关,重点把好投标报价关和合同评审关,提高承揽任务的质量,从源头上杜绝亏损项目的出现。

2、加强应收账款管理

对应收款项要及早催收入库,要重点关注在建工程拖欠款率居高不下的问题,从源头上遏止回款率在70%以下的在施项目的选择,做好在建工程款回收的履约工作,尽可能提高在建工程款的回收率,降低在建工程拖欠款增长率。每年要制定实现竣工拖欠款回收额目标,一定要千方百计、不折不扣的完成预期的清收任务。

3、加强内部风险管控

对支付风险和成本风险较大的项目要及时列出和处理。对项目部资金情况梳理和收款计划的落实进行专门监控。企业法务部、财务部等有关部门要及时进行每月在建工程风险报告,对存在资金隐患项目做出风险预警。

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