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VR行业将洗牌国内厂商如何生存

时间:2019-05-15 06:06:34 来源:互联网 阅读:0次

编者案:3月25日,由易科技、易创业Club、VR进化论栏目共同主办的开物沙龙VR专场在深圳举行。VR业内大咖齐聚,共同讨论VR内容的开发和未来VR行业的发展。在VR元年中,VR内容将以何种姿态亮相?今年会出现VR界的爆款游戏吗?VR未来是不是会颠覆游戏和文娱行业?

仿佛一夜之间,VR成了内容和硬件领域为时髦的话题。人们言之凿凿,断定VR将开启一个时期;从巨头到资本,再到创业者,VR行业欣欣向荣,没有太多人愿意轻易错过这个机遇。

重划版图的时刻似乎到了。犹如当年智能兴起的时候一样,成功抢跑便多了一分成功的概率。这是的时代,念道狄更斯这句话的人仿佛又多了起来,虽然他们其实不在乎这句话被说得太多,乃至有点招人烦。

但火热归火热,并不是所有人都被打了鸡血。Oculus、HTC、索尼三巨头结束沉默的那刻起,不少国内VR制造商就开始坐立难安;不仅如此,内容层面的不成熟,变现模式的不明晰,让VR的春风之中,又裹挟了几分寒意。

VR行业可能正面临一场洗牌。伴随着频繁的投融资、站队,国内VR领域正在快速变化。如何在洗牌期中生存,以及新入局者如何切入,都成了这一阶段行业关注的焦点。

而这,也正是易科技此次开物沙龙试图给出的答案。

国内厂商机会何在?

在PC级VR方案上,3巨头已经通过数年的技术积累取得了。在这一背景下,国内厂商如果继续沿着这条路走,几乎没有办法在这场战役中攻城略地。与此同时,盒子方案在体验上的瓶颈也日趋明显,国内硬件厂商迫切需要新的突围途径。

除了硬件,国内厂商在产业链中还有很多好的机会和切入点,这其中就包括至关重要的内容层面。易科技将其归纳以下:

1、VR一体机

比起PC级方案,移动VR领域的成熟产品显然少上很多。大朋VR创始人陈朝阳表示,目前市场上搭配使用的盒子,工艺简单,没法提供良好的产品体验;而依托电脑输出的VR产品不仅对电脑配置要求极高,且使用场所受限。VR作为一个潜力巨大的产业,其产品必将脱离电脑和的束缚而独立存在,一体机才是VR的形态和大未来。

而VR技术支持厂商也大多对一体机寄予厚望。Cocos引擎联合创始人林顺在开物沙龙上表示,虽然其技术可以应用在PC级装备上,但他更看好一体机等移动设备的未来;关注VR底层的Nibiru CTO 曹峻玮则直言,Nibiru现在几乎不怎么关注PC,而是一直在关注移动VR领域。

作为巨头至今尚未过量涉足的领域,一体机短期内将成为VR硬件厂商突围的方向。

2、VR内容制作

事实上,比起硬件领域,国内VR内容团队显得抢手很多。不久前,曾获华闻传媒注资的VR内容制作方兰亭数字又宣布取得华策与康得新各1470万元投资。

复星昆仲资本董事总经理姚海波认为,从投资角度上看,现在仍然看好有优良VR内容的团队出现;而VR的出现,在他眼中将有望成为内容产业火热的一种延续。

目前在VR产业链上通过资本手段广泛布局的奥飞娱乐同样抱有这类想法。奥飞文娱首席战略官李斌表示,VR对文娱和影视行业来讲,将能够帮助产业实现真正的泛娱乐,有小说、有漫画、有游戏、有电影、有影视剧。而VR硬件也需要用内容来承载,否则会成为无源之水。

乃至有观点称,今年与其说是VR元年,还不如称之为VR内容元年;硬件的主战场可能仍在国外,但内容产业则会先在国内爆发。

3、交互方式等支持产业

交互长期以来都是VR的软肋。传统的键鼠以及之后的手柄,都由于在三维空间中体验不佳而对VR产生了一定程度的带出感。包括七鑫易维、uSens、Leap等都在三维空间的交互上提出了自己的交互方案。

在uSens联合创始人时弛看来,即便对被认为前景广阔的VR一体机,其的弱势照旧在于交互问题,给使用移动VR的人再塞一个手柄,他会觉得不舒服,这种场景就会变得碎片化;与此同时,移动限制了交互,交互就限制了内容,这就影响了VR开发者通过开发内容来赚钱。

而Leap公司中国区总经理陈佳敬也表示,在玩游戏的时候可以拿遥控器去开一下,这是代VR,到移动VR的时候就需要轻便的出去。

不过,虽然有着诸多解决方式,但VR交互厂商照旧需要一些时间与硬件厂商、开发者磨合,才能对在现有VR交互模式上迈出实质性的一步。

除此之外,包括VR底层、VR周边外设、内容制作工具、传输技术、云服务等在内的支撑产业,在未来较长一段时间内都具有较大机会。而这些支撑产业的迫切程度,将在主要VR厂商深入VR产业链后显得愈加明显。

短期内如何生存、如何变现?

不过,比起上述大方向问题,对于诸多VR厂商来说,短期内如何生存、如何变现可能显得更加现实。

事实上,虽然各方颇为看好VR的前景,但由于该领域的版图远未划定,很少有巨头或投资机构只选择某一家押注。这样的好处在于,一家VR厂商获得资本支持的难度并不大;坏处在于,平均到每一家身上,获得资方的支持颇为有限。

但现在正是产业的高速发展阶段,VR厂商们对资金的需求较大,而厂商们普遍在变现上大多没有取得实质性的进展。这也让不少初创厂商们在钱的问题上颇为谨慎。

在这个问题上,曹峻玮认为当前阶段厂商还是应当只专注于自己的领域,这样用的钱也少,也不会太浪费。他更是建议,应当提前六个月就融资。

但即使如此,初创公司在资金上面临的风险照旧不小,况且还必须考虑到短期内盈利无望的现状。

7鑫易维联合创始人彭凡直言,7鑫易维从成立到现在,即便每年都有拿投资,也面临一种紧迫感:未来个月钱没有了怎么办。他同时表示,VR这个市场,他从来不认为今年乃至明年一些做VR的技术提供商能从这个行业赚多少钱。有其他领域的收入就好一些,这也意味着相关厂商需要做一些其他赚钱的事情来解决生存问题。

在这方面奥飞则有过一定试水。李斌说,之前奥飞为灵龙文化的发布会做了一个VR展示,现在已又有一些其他的大客户找过来,在这方面,下半年会有一些单子。与此同时,线下店的模式也是奥飞的一些合作伙伴在探索的模式。通过这些短时间能盈利的操作,VR就可以收到一定的钱,来保持整个项目运营下去,他表示。

不仅是奥飞,线下体验店早已成为诸多渠道商捞金的手段,甚至暴风魔镜这类厂商也开始准备亲自操作。虽然一些业内人士对这类体验店的长期发展并不看好,但其短期变现能力将有可能帮助现阶段普遍缺钱的厂商们度过难关。

另一方面,通过这类短线操作,无论是初创公司,还是大公司内的项目组,都可以积累起一定的资源,这些资源中不但包括资金,还包括渠道以及用户认知度等等,从而便于厂商开始下一步的尝试。

而尝试,虽然可能会成为无用功,但显得至关重要。

3Glasses 中国区销售部总监简俊驰说,在这个处于探索期的领域,没有谁知道我们三年后需要甚么,哪怕是一体机,也无法断定,但无论如何,我们要做各种可能性的尝试。

有钱,才能活着,才能去尝试各种可能,终才有可能赌中未来。

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