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洼里煤矿内部模拟收购降低成本600万元7

时间:2019-07-14 00:42:49 来源:互联网 阅读:0次

洼里煤矿内部“模拟收购”降低成本600万元

日前,山东能源龙矿集团洼里煤矿采煤工区2.2千瓦的水泵突然停止了运转,该水泵的承售人盛海波立即联系了机电专业设备组人员和机修人员,维修人员进行了联合拆检,确定了需要更换的配件和费用,这一费用将由盛海波个人承担。随后,盛海波又与专业人员一起进行了设备验收,合格产品由矿收购入库备用

这是该矿内部模拟收购维修设备设施的简单流程,设备设施的维修费、管理费都已落实到个人费同比降低14万元,降幅达17%。

近年来,洼里煤矿始终坚持以改革提效率,以创新增效益,以市场化促绩效,运用市场的调节作用,解决传统的行政化经营模式下的机制不活、职责不清、企业内部缺乏竞争、活力动力不足、资源配置不合理、墨守成规、反应迟缓的难题,增强了干部员工自我管理、自主经营的市场化意识和工作积极性,限度实现了降本减亏。其中,主要的一项内容就是实行了内部产品模拟收购。通过实行产品收购,建立矿与基层单位市场交易关系。

该矿对采掘工区实行大采区、全预算、收购制、市场化,区队对管辖范围内的设备设施、工程质量、成本费用完全自主管理,产量进尺和加工维修产品,根据不同的质量等级实行内部收购,不合格产品不予收购,并执行安全质量经济损失赔付制,把人均效率纳入市场化工资考核。以产品收购制为基础的采掘绩效考核,赋予了采掘区队和班组的生产经营法人身份和市场化运作核心地位,增强了区队自治、班组自主、个人自律的自主管理、自主经营意识,实现了工作职能从生产管理型到经营核算型的转变,提升了管安全、管技术、管生产、管经营的综合能力。截至目前,今年的材料费总额同比减少25万元,降幅2%;总成本同比降低600余万元,降幅5%。

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